2024年，平阳县供销社充分整合资源优势，推行“县基一体化”资产统管新模式，加强对基层资产的整体性、规范性管理，提升优化资源配置、节约管理成本、强化监督管理、提升运营效率，助力基层供销社高质量发展。

一、系统谋划资产统管蓝图。一是组织资产清查。开展基层社不动产信息清查行动，组建资产清查小组，通过实地走访、台账核查等方式，全面摸清全县社有资产的类别、数量、分布及使用情况等，进一步明确产权关系，为今后资产使用、盘活、统管打好坚实基础。截至2024年10月底，核查全县供销系统8个基层社、资产信息145条，房屋总面积约9000 m2。二是绘制资产图谱。整合资产清查结果，登记所涉资产坐落分布、建筑面积、土地面积、房权证号和租赁情况等重要信息，在此基础上编制资产分布图谱，分类管理各宗资产，依照资产特性、用途、价值等因素评级，分优良、闲置、低价值三级，因类施策、分类管理、统筹规划。

二、持续优化企业统管模式。一是实施一体化资产运营。根据资产分布图谱，对原隶属于各基层社、社有企业等资产7重新调整和分配，统一交由平阳县农合自有资金投资有限公司集中管理，实行“统一运营、集中审核、独立核算”，推进社有资产开发盘活、合作投资及资产维护，有效提升资产管理效率，提高保值增值能力。二是开展常态化安全防控。与8家基层社签订资产代管协议书，明确双方权责，保障双方合法权益;设立资产网格员，采取“一社一员，一员多社”模式，专人管理、专人监管，今年以来，共召开资产管理会议2场，开展安全监督检查6次，排查安全隐患点共9点，已逐步整改到位。三是推进制度化规范管理。制定《社有资产银行账户监督管理制度》《社有资产租赁管理办法》《印章管理办法》《低效闲置资产盘活方案》等制度，形成了有效监督制约管理体系，为系统内社有企业、基层社落实管理各项工作提供制度保障。

三、不断扩大统管运营成果。一是通过任命社有企业人员担任基层社法定代表人，专人负责基层社资产管理工作，有效破解基层人才短缺、队伍老龄化、盘活力度小等难题。二是节约人力资源和维护成本，精简资产管理人员4名，年节约人员薪酬约15万元、维修维护费用约10万元，为基层社为农服务能力提升夯实了基础。三是通过深入挖掘闲置低效资产的价值，出租萧江、水头供销社闲置房屋3处，增加资产营收20余万元;指导萧江社合作开办供销超市，通过投资入股，采用固定回报的方式，增加每年1.8万元的收入，有效盘活资产的同时，提升了基层社的经营服务能力。