8月24-25日，省社主任邵峰一行来温调研“三位一体”农民合作经济组织体系建设工作。温州市委常委任玉明、市供销社主任王友松等陪同调研。

邵峰一行实地考察了瓯海区“老供销”超市南白象店、侨乡花卉专业合作社、瓯海农合实业公司、瑞安农贸城、上望农业社会化服务中心。在听取了温州市社（农合联）和瓯海区、瑞安市政府的有关工作汇报后，邵峰充分肯定了温州“三位一体”农民合作经济组织建设取得的成效。他指出，“三位一体”是习近平总书记在浙江主政期间的“命题作文”。温州市作为“三位一体”的发源地，做了大量的探索和创新。农合联的组织框架已全面建成，供销社承担起了农合联执委会的工作职能，机制基本健全，功能开始发挥，既保障了农合联拥有“三位”服务功能、坚持为农利农导向，也最大限度地容纳了供销社的服务功能和资源优势。

　　邵峰主任还就农合联下步改革提出要求。一是要提升农合联平台。供销社要融入农合联，建立以供销社为依托的农合联执行委员会，按照农合联执行委员会的职能、强化服务的导向、实行管理与经营分开的要求，调整和优化内设机构设置、人员力量配备，促进供销社机关与农合联执委会组织机构有机融合、业务工作协调推进、人员力量统筹使用，积极争取党委、政府的重视支持，解决好农合联“有人干事”的问题。二是建立农合联资产经营公司和农民合作基金两项重要制度，与农民建立合作关系、结成利益共同体。供销社要充分发挥自身资产经营公司的牵头作用，积极组建农合联资产经营公司。农民合作基金是农合联开展为农服务的物质基础，是农合联支持产业发展的重要手段。农合联资产经营公司利润的20%注入到农民合作基金；农合联成员入会费是农民合作基金的基础来源，必须要收；政府财政补助是农合联农民合作基金的重要来源，供销社（农合联）要加强与农办等单位的沟通，向党委、政府争取财政资金补助。要根据不同用途，确定农民合作基金的使用方式，不断完善农民合作基金的使用办法。三是推进大合作，让供销社“回家”。 各级供销社要转变思维方式，牢记合作初心，增强合作意识，以“与农民合作、让农民共享”为价值取向，让供销社重举合作旗帜、回归农民怀抱。作为农合联执行委员会，供销社要为农合联组织体系的正常运行提供服务；作为农合联资产经营的牵头者、供销服务和其他服务的参与者供给者、产业发展的创业者带动者，供销社在参与农合联服务和产业发展中，要以农合联为大平台，以建设服务体系、发展涉农产业为契机和载体，充分发挥农合联资产经营公司的作用，大力推进各级供销社为农服务和涉农产业的主体、体系及相关体制机制的合作化改造，积极鼓励供销社、农民合作组织、企业等合股共建服务体系和涉农产业，与农合联成员特别是农民合作社建立合作关系、结成利益共同体。